Стратегия Развития Российских Военных Вертолетов до 2025

Анализ исторических сделок слияний и поглощений среди многопрофильных промышленных корпораций показал, что компании, не вышедшие на масштаб, были либо поглощены, либо превратились в нишевых игроков. Поэтому ключевым императивом актуализированной стратегии стал выход на масштаб ведущих глобальных корпораций.

В соответствии с актуализированной стратегией миссией ГК «Ростех» является повышение качества жизни людей через создание высокотехнологичных «умных» продуктов.

Актуализированная стратегия разработана в соответствии с передовыми методологиями, используемыми ведущими международными стратегическими консалтинговыми компаниями, и состоит из 5 элементов: рост, рынки, операционная эффективность, партнерства и механизм реализации.

Элемент 1: Рост. 17% рублевый среднегодовой рост выручки до 2025 г. для выхода на масштаб ведущих глобальных корпораций.

Элемент 2: Рынки: от «железа» к «интеллекту». Целевой рост выручки может быть достигнут при концентрации ресурсов на быстрорастущих мировых рынках «умной» гражданской продукции: электроника, ИТ, автоматизация, системы управления, робототехника, новые материалы и другие.

Элемент 3: Операционная эффективность. При условии реализации инициатив по повышению операционной эффективности Ростех сможет профинансировать необходимую для роста инвестиционную программу.

Элемент 4: Партнерства. Привлечение «умного» капитала позволит привлечь дополнительное финансирование, приобрести требуемые компетенции и получить доступ к новым рынкам.

Элемент 5: Механизм реализации. Механизм реализации стратегии основывается на двух ключевых элементах:

Стратегических инициативах, охватывающих все аспекты ведения бизнеса и внедряемых под руководством проектного офиса;
Каскадировании стратегии корпорации до стратегий отраслевых кластеров и стратегий отдельных поддерживающих функций.